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为全面、系统了解商业运营全流程中关键节点和核心要素，共同探讨行业最前沿的发展趋势，进一步提升集团各层级管理人员商业运营能力，8月23日至24日，多彩联盟集团邀请F商院金牌讲师朱逸老师，开展了为期两天的《商业运营全流程沙盘》主题培训，集团本部中层管理人员、二级公司班子成员、“菁英计划”训练营成员等共40余人参加本次培训。

课堂上，朱逸老师凭借多年在商业地产领域的深厚积累和丰富的实战经验，为在座学员深入剖析实体商业发展现状和未来趋势，从商业定位到招商规划，从开业筹备到精细化运营，引导学员全视角了解商业开发及运营的前、中、后期各个关键节点和注意事项。

朱逸老师认为，一个优质的商业项目，首先要紧密结合项目所处环境和商业体量，明确商业自身风格与定位，老师通过上海锦沧文华广场、成都COSMO等经典商业更新案例，引导学员深入了解商业更新需要具备的条件，以终为始，以收益思维贯穿商业定位、规划、品牌落位等商业项目全生命周期，形成“功能-业态-品牌”三级特色，为商业项目后续工作奠定基础。其次，通过精准的商业定位，深入洞悉目标群体消费特征，制定精准的招商策略。在开业前，以招商工作为核心、工程进度为节点、团队组建为基础、全面开业为目标，做好开业前期筹备工作。开业后，要分别根据商业项目培育期、成长期、成熟期发展阶段的不同特点，通过对商户经营状态的细致分类，精准制定经营方案，发掘明星商户，放大示范效应，对场内的品牌及业态进行持续动态的优化调整。

在沙盘实战操作中，朱逸老师以公司旗下吉大免税商场为实际案例，针对项目痛点难点，让参训人员分组讨论楼层优化方案，引导大家积极思考项目在经营期内如何通过业态调整，消化空置面积、改善商业功能，以及如何打造品牌概念、形成特色商业等，进一步拓展管理骨干的创新意识和经营思维。

为期两天的专业培训讲解生动、案例丰富、理论清晰，参训学员们积极互动，开阔思维，受益匪浅。未来，多彩联盟集团将持续推进“引擎计划”系列培训，引进优质讲师资源，通过学习提高、实践锻炼等方式持续赋能管理人员和后备人才发展、不断激活人才引擎，为多彩联盟集团高质量发展提供坚实的人才保障。